Zmluvu s Brhelovou firmou podpíšeme, kartel dodávateľov však nestrpíme, hovorí šéf SEPS
Slovenská elektrizačná prenosová sústava (SEPS) je najziskovejšia štátna firma. Na jej zákazkách vyrástlo od prvej Ficovej vlády podnikateľské impérium oligarchu Jozefa Brhela, ktorého nedávno zadržala polícia.
Nový generálny riaditeľ SEPS Peter Dovhun si dal preveriť všetky zmluvy s Brhelovou firmou Alter Energo. Vraví, že nebol problém s kvalitou a aj teraz sa chystajú podpísať s touto firmou ďalšiu zmluvu.
Zákazky chce však otvoriť širšiemu okruhu možných dodávateľov. V minulosti sa podľa neho verejné súťaže pripravovali spôsobom, ktorý firmám umožňoval vytvárať si úzky okruh. „Môžete to nazvať kartel, môžete to nazvať diamantový klub, akokoľvek,“ vraví Dovhun a naznačuje, že podmienky súťaží si písali dodávatelia sami.
Dovhun sa stal šéfom SEPS po tom, ako vyhral výberové konanie. Necelý rok predtým riadili firmu dočasní šéfovia, ktorí tiež vraveli, že chcú podnik čistiť od nevýhodných zmlúv.
Peter Dovhun ďalej v rozhovore povedal:
- prečo SEPS míňa obrovské sumy na prevádzku a rozvoj vedení;
- čo s tým má dostavba Mochoviec, obnoviteľné zdroje, digitalizácia a elektromobilita;
- ako chcú rozšíriť okruh dodávateľov rôznych prác a služieb, napríklad služieb leteckej diagnostiky;
- prečo má SEPS ako štátna firma, financovaná z peňazí spotrebiteľov, dosahovať vysoké zisky, ktoré potom posiela štátu.
Vedenie SEPS hovorí už takmer rok o nejakých nevýhodných nákupoch. Čo sa vám podarilo doteraz zistiť?
Predchádzajúci manažment zmeny nastavil opatrenia a trendy, aby sme mali kontrolu nad tým, čo a ako súťažíme. Hospodársku súťaž chceme otvoriť čo najväčšiemu počtu kvalifikovaných dodávateľov, aby sme získali tú najlepšiu cenu. Keď si zoberiete posledných 10 zákaziek, zistíte, že ich vyhrávajú tri alebo štyri firmy. Ak prišlo k nejakému zisteniu, súťaž sme zastavili a vyhlásime ju nanovo s novými parametrami. Takto sme zastavili šesť konkrétnych súťaží. V jednom prípade predaja majetku SEPS sa podávalo trestné oznámenie.
Zistili sme, že veľakrát sa predmet zákazky a súťažné podklady pripravovali nie úplne vo vnútri firmy. Na konci dňa odpoveďou na to, či sme boli úspešní, môže byť aj vylepšené hospodárenie a zníženie výdavkov SEPS-u v roku 2020.
O aké konkrétne dodávky a práce išlo – investičné práce na výstavbe nových vedení alebo nákupy podporných služieb?
Obe kategórie, ktoré ste spomenuli, sú naozaj veľmi významné v rámci ekonomiky firmy. To, akým spôsobom sa pripravovali jednotlivé obstarávania, či už na prevádzku, alebo na investície, umožňovalo dodávateľom vytvárať si taký úzky okruh. Môžete to nazvať kartel, môžete to nazvať diamantový klub, akokoľvek. To je niečo, čo tu bolo a čo je pre nás neprijateľné. Výsledkom bolo zmienených šesť zrušených obstarávaní.
Ďalšie zákazky sa týkali podpory informačných systémov. Stretávali sme sa s tým, že dodávatelia mali také podmienky, že SEPS nemal možnosť objednávať si služby u žiadneho iného dodávateľa a urobiť súťaž. V budúcnosti bude mať SEPS v rukách majetkové práva.
Ako
