Počas covidu zachraňovala očkovanie po celej Európe. Teraz Chirana doplatila na nepodarenú expanziu do Číny

• Po vysokých covidových ziskoch sa Chirana T. Injecta ocitla v strate aj pre odpis neúspešnej čínskej dcéry.
• Iným zahraničným akvizíciám podniku sa však darí lepšie, a tak bol konsolidovaný výsledok celej skupiny v pluse.

Jediný väčší domáci výrobca striekačiek aj ihiel Chirana T. Injecta zo Starej Turej bol pred 15 rokmi v dôsledku tlaku lacnejších konkurentov z Číny na pokraji krachu. Napokon sa ho však materská investičná skupina Wood & Company pokúsila zachrániť. Aj vďaka angažovaniu skúseného krízového manažéra Teodora Lysáka, ktorý bol predtým aj pri ozdravovaní Dusla či Elektrokarbónu, sa to aj podarilo.

Pred pár rokmi skúsila Chirana T. Injecta dokonca preniknúť na trh svojich najväčších konkurentov – do Číny. Založila tam vlastnú obchodno-výrobnú dcéru na zdravotnícke potreby. Táto expanzia však napokon pre nezhody s čínskym spoluvlastníkom nevyšla a musela ju celú odpísať.

Aj preto vlani firma spadla do veľkej straty a rýchlo nezopakovala mimoriadne vysoké zisky z obdobia covidu. Vďaka nábehu na plný výkon vtedy pomohla zachrániť očkovanie nielen na Slovensku, ale aj v mnohých iných krajinách Európy.

Ako veľmi zabolel Chiranu čínsky neúspech  

Menšiu stratu prevyšujúcu 270-tisíc eur vykázal podnik už predvlani, no len v dôsledku vtedajších drahých energií aj surovín, ktoré trápili celý priemysel.

Čínsky neúspech firmu zasiahol oveľa viac. Vlani sa jej mínus vyšplhal až na 1,6 milióna eur. V mimoriadne úspešnom roku covidového očkovania – v roku 2021 – pritom firma zarobila celkovo skoro 2,4 milióna eur.

Za krachom čínskeho projektu Chirany je to, že jeho výroba nedosahovala kvalitatívne parametre požadované v Európe.

Ešte vážnejším dôvodom bolo, že ani po siedmich rokoch sa nepodarilo vyladiť spoluprácu s lokálnym čínskym spoluvlastníkom. Slováci projekt radšej ukončili, aj keď v spoločnej čínskej firme Vivopoint Medical so sídlom v Suzhou mali majoritný 55-percentný podiel. To, čo by v Európe stačilo na získanie kontroly nad dianím v podniku, v Číne nestačilo.

„Napriek tomu, že naša spoločnosť má vo VivoPoint vlastnícky podiel vyšší ako 50 percent, právne prostredie v Číne nám zabraňuje mať kontrolu nad podnikateľskou činnosťou tamojšej firmy. K 31. decembru 2023 bola k spoločnosti VivoPoint Medical vytvorená opravná položka vo výške sto percent,“ opisuje ukončenie čínskych aktivít vo svojej najnovšej výročnej správe za rok 2023 Chirana T. Injecta.

V prvej fáze pritom Chirana v Číne rozbehla výrobu chirurgického šitia. Rozšírila ho tam zo svojej inej zahraničnej akvizície – z českého podniku Chirmix. No podľa pôvodných plánov tam neskôr chcela slovenská firma vyrábať aj iné zdravotnícke potreby. K tomu však už neprišlo a napokon tam skoncovala aj s chirurgickým šitím.

Iným zahraničným dcéram Chirany sa darí lepšie

Čínsky projekt je jediným zahraničným neúspechom slovenského podniku. Iným jeho dcéram v cudzine, ktoré začal prikupovať pred desaťročím, sa darí.

Platí to nielen o českom Chirmixe, ale aj o dánskej posile na výrobu lanciet Vitrex. Chirana vďaka nej získala prístupy aj na ďalšie zahraničné svetové trhy, keďže dánska firma je aktívna aj v Amerike, Ázii a Afrike.

Vďaka dánskej a českej dcére mala celá skupina Chirany T. Injecty po konsolidácii aj vlani sumárny zisk vo výške skoro dva a pol milióna eur.

Tržby celej skupiny, ktorá na svetových trhoch pôsobí pod obchodným brandom CTI Group, vlani dosiahli 45 miliónov eur. Samotná staroturianska firma z toho zabezpečila 28 miliónov eur.

Celá skupina zamestnáva skoro 500 ľudí.

Za posledných vyše 30 rokov pritom materský slovenský podnik, ktorý je potomkom skoro 70-ročného československého výrobcu zdravotníckych zariadení, prežil už viacero krízových období.

Na pokraji krachu bol aj pod dvoma podnikateľskými skupinami, ktoré ho ovládali ešte pred Wood & Company.

Pôvodne staroturiansku výrobu striekačiek a ihiel sprivatizoval za mečiarizmu František Hodorovský, ktorému padlo pod rukami viacero veľkých podnikov. A neskôr podnik od neho získal nemenej kontroverzný „exsiskár“ Michal Hrbáček. Až od neho sa dostal pod Wood & Company.